结构化面试评分表：能力、问题、证据、评分与红线.docxVIP

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结构化面试评分表

能力、问题、证据、评分与红线

把“感觉不错”改成“证据充分”：用同一套能力标准、同一组问题和可追溯证据，完成一次可复核的面试决定。

10分钟启动

先完成一张映射页，再开始面试；面试结束后，用红线和证据完整度决定是否放行。

适用对象

招聘负责人、用人经理、面试官；适合批量面试前或评分分歧明显时。

准备材料

岗位说明、3—5项关键能力、业务场景、面试时长、必须遵守的合规要求。

第一步

先写清“岗位成功行为”，再把每项能力映射为主问题、追问和证据。

最短使用路径

映射能力→独立提问与记录→按锚点评分→查红线→输出决定。

完成状态

每项核心能力都有可观察证据；评分能够回指原话或事实；红线已单独核验；最终结论为“通过、待核、暂缓或不通过”之一，并注明复核人和下一步。

边界提示：本表用于岗位胜任力评价，不用于诊断人格、健康状况或推断受法律保护的个人特征。

一、面试前先校准：评什么、谁来评、什么不能平均

先做再问

未冻结岗位能力和证据标准时，不宜直接进入面试。问题越多不等于评价越准；每个问题都必须服务于一项能力或红线核验。

1.面试评价底稿（空白版）

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岗位名称/编号

面试轮次

候选人编号

面试日期

____年__月__日

本轮目标

□能力验证□风