战略入门：一张图看懂30个高频战略术语的关系.docxVIP

战略入门：一张图看懂30个高频战略术语的关系.docx

刚入行的战略咨询顾问，最常遇到的尴尬是什么？

不是分析做错了，而是客户随口说一个术语，你反应不过来它在整个战略管理链条里到底属于哪个位置。

“用PEST扫一下宏观环境。”

“画个五力模型看看行业。”

“把BSC的战略地图跑一遍。”

“下个季度用OKR聚焦一下。”

每个词都听过，但放在一起就乱了——这些工具之间到底是什么关系？谁是战略制定的前置条件？谁是战略执行的后续动作？谁能替代谁？谁必须搭配谁？

如果你也有这样的困惑，这篇文章就是为你准备的。

我花了大量时间整理出一张全景图，把战略管理全流程中最高频的30个术语，按照它们在战略生命周期中的位置重新归类。你不需要记住每个工具的具体用法，但你需要知道：做战略分析的时候该翻哪一页工具箱，做战略执行的时候又该翻哪一页。

先看全景图：战略管理是一条“流水线”

在展开每一个术语之前，我们先建立一个全局认知。

战略管理不是一个工具，而是一整条从“外部环境”到“内部行动”的逻辑链条。这条链条可以分为四个大的阶段，每个阶段对应一组工具：

第一阶段：战略分析——搞明白“我们在哪”

这一阶段的核心任务是看清外部环境和内部家底。外部看宏观（PESTEL）、看行业（五力模型）、看竞争（竞争态势矩阵）；内部看资源（价值链分析）、看能力（VRIO框架）、看优劣势（SWOT的劣势和优势部分）。分析阶段的产出是一份“现状诊断报告”。