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2026年临时项目小组组建分工及考核管理方案

本方案所有规则严格对齐2026年集团《战略落地攻坚任务清单》中17项非固定周期、跨业务条线的临时项目执行要求，覆盖市场端、技术端、供应链端、职能端四大协同模块，全流程所有节点、考核指标、权责划分均量化可追溯，无模糊性表述，所有参与主体必须严格遵照执行。

一、临时项目小组组建规则

所有临时项目小组（以下简称项目组）组建全流程由集团人力中心项目管理部统一牵头管控，无例外绿色通道。首先明确人员准入刚性门槛：项目组牵头人（项目经理）要求近2年主导完成2个以上同量级项目、项目交付率100%、绩效排名连续4个季度在所属部门前15%，且跨部门协同差评率低于3%，所有候选人员名单由人力中心统一备案，不得由部门经理直接指定；核心岗成员准入要求为对应岗位专业资质满2年以上、近12个月岗位KPI完成率不低于92%，且不存在近1年的重大操作失误记录；支持岗成员准入要求为入职满6个月以上、岗位技能匹配度不低于80%，无当月待改进绩效记录。其次是全流程时间节点管控：2026年所有待启动临时项目，需由需求发起部门在项目拟启动前15个工作日提交组建申请至人力中心项目管理部，3个工作日内完成所有报名人员资质初审，5个工作日内完成全公司范围的公开遴选，遴选过程同步公示成员报名资质、过往项目履历，公示期2个工作日无异议后正式下发项目组组建红头文件，人员配置严格执行“1名项目