招标服务、工程审计及财务审计封闭式框架协议采购服务响应时限承诺、进度计划安排等情况.docxVIP

招标服务、工程审计及财务审计封闭式框架协议采购服务响应时限承诺、进度计划安排等情况

一、组织措施

1）、组建造价控制项目部、落实造价控制专业人员，明确项目分工及岗位职责。

2）、编制施工阶段造价控制工作计划和详细的控制工作流程图。

3）、协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系。

二、经济措施

1）、按经审定的工程预算进行造价总额切块分解，编制造价控制计划，确定、分解造价控制目标，以便进行造价控制动态分析。

2）、严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序。

三、技术措施

1）、编制造价控制实施细则，设计造价控制流程框图。

2）、编审工程总预算，编审分阶段工程预算，编审材料计划。

3）、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

4）、运用价值工程技术，寻找通过改进设计挖潜降低造价的可能性。

5）、参与审查施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进行技术经济比较，从发包人利益出发，节约开支，提高投资综合效益。

6）、在施工过程中跟踪控制，审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见。

7）、加强造价信息管理，定期进行造价控制对比分析。

8）、工程竣工后，审查施工方报送的工程竣工结算书，形成初步结果，征求委托人及报送方意见后，出具正式审查报告，供办理工程结算之用。

三、合同措施

1）、以合同为控制依据，同时做好工程变更