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2026年订单生产排程调度标准制度

本制度适用于公司2026年1月1日起所有按订单生产（MTO）、按订单装配（ATO）、按订单设计（ETO）模式的内销、外贸、定制化专项订单生产排程调度全流程管理，覆盖冲压、机加、焊接、喷涂、总装5大核心生产车间，以及12家战略外协配套厂商的生产节点管控，所有涉及订单承接、产能评估、排程编制、调度执行、异常处置、绩效核算的部门及岗位均需严格遵照本制度执行。

1.权责划分

1.1销售中心：作为订单入口责任部门，负责订单全链路信息同步，订单录入ERP系统时必须完整标注12项核心字段，包括订单编号、客户类型、交付优先级（S/A/B/C四级）、交付时间精度要求（精确到天/周/月）、产品SKU参数、特殊工艺要求、验收标准、异常联系人、预付账款到账状态、是否需要上门安装、发票开具要求、售后服务附加条款，所有字段漏填率必须控制在0.2%以内，因字段缺失导致排程偏差的，单次追责销售对接人绩效50元，造成交付延误的按照延误订单额的0.1%追责。销售中心需指定1名专职订单对接人，每日同步新增订单、变更订单信息，确保排程数据来源准确。

1.2PMC部（生产计划与物料控制部）：作为排程调度核心责任部门，设置排程主管1名、主计划员2名、车间调度员5名、外协跟单人3名，负责产能核算、排程编制、调度指令下发、异常闭环跟进，年度排程准确率需达到96%以上，调度响应时效不超过1