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塔吊租赁项目管控方案

我干塔吊租赁这行快十多年了，前前后后跟进过五六十个项目，见过同行拿到好项目因为管控松散，最后出了安全事故赔得底掉，也自己吃过因为细节没盯紧，和施工方闹得好几年扯不清纠纷的亏，跌过几个坑之后，我们团队慢慢攒出来这套实打实的管控方案，每一条都是踩过坑总结出来的，就是为了把项目从接活到收尾全流程管明白，既保安全，又赚稳钱，还能留住客户。这套方案覆盖了塔吊租赁从前期对接一直到收尾结算的全流程，每个环节都明确了管控标准和责任人，接下来我就详细说明具体内容。

1项目前期对接与准入管控

前期准备是整个项目的基础，基础打不好，后面全是隐患，我吃过这个亏，所以把这个环节放在第一位。

1.1承租方与项目现场尽调

我们从来不会上来就答应出租，哪怕对方给的租金再高，我们也要先跑两趟现场做尽调。首先要核实承租方的资质和项目合法性，要看对方有没有正规施工手续，项目资金到位情况，之前有没有过拖欠租赁费的不良记录，我早年曾经接了一个小开发的项目，当时对方给的租金比市场价高了一成，我心动了没仔细查，结果干了三个月对方资金链断了，不仅租金没拿到，塔吊还被困在工地上拆不出来，最后折了二十多万才把设备拉回来，从那之后这个环节我卡死了，背景不干净的项目再赚钱也不碰。然后就是现场勘查，要量清楚施工区域的尺寸，算好塔吊的作业半径能不能覆盖所有作业面，选对合适的塔吊型号，不能大材小用浪费成本，也不能型号