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医院成本核算管理制度

为进一步规范医院成本核算工作，强化全成本管控意识，优化资源配置，提升运营效益，保障医院公益属性的同时实现高质量可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》《医院财务制度》《公立医院成本核算规范》《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等国家相关法律法规、政策文件要求，结合本院功能定位、业务特点及管理实际，制定本制度。本制度适用于本院及下属所有分院、独立核算门诊部、社区卫生服务中心，各分支机构可结合自身实际制定实施细则并报院本部财务科备案。

一、成本核算组织体系与职责

（一）成立成本核算工作领导小组。领导小组由院长任组长，总会计师、分管财务工作的副院长任副组长，成员包含财务科、医务科、护理部、医保科、设备管理科、总务科、信息科、绩效科、人事科、科研科、教学科及各临床、医技科室主任、护士长。领导小组主要职责为：审定、流程及实施方案；协调解决成本核算工作中的重大跨部门问题；审批全院及各科室成本定额、管控目标；审定成本核算报告及分析结果；指导全院成本管控工作的开展，监督成本管控目标的落地。

（二）设立成本核算执行小组。执行小组挂靠在财务科，配置不少于2名专职成本核算岗人员，要求具备会计初级及以上职称，熟悉医院业务流程及财务核算规则。执行小组主要职责为：起草成本核算相关制度、流程及实施方案；负责日常成本数据的归集、核对、分摊及核