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2026年施工项目进度工期管理制度

本制度适用于公司2026年1月1日之后新开工及在建的所有房屋建筑、市政公用、交通基建、水利水电、工业厂房等各类施工总承包、专业承包项目，含EPC、PPP、DB模式项目中的施工管控板块，所有参与项目建设的公司内部部门、项目部、分包单位、劳务班组均须严格遵照执行。

一、责任主体权责划分

1.公司级管控责任

公司进度管理中心为进度工期归口管理部门，核心权责包括：编制统一的进度管控标准、流程与考核细则；审核所有项目总进度计划、年度/季度进度计划；每月开展全公司项目进度偏差复盘，对偏差率超5%的项目启动专项复核；负责进度节点真实性核验，作为进度款支付的前置审核依据；