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协调事项管理制度

总述

随着组织规模不断扩大，业务复杂度不断提升，绝大部分工作都不再是单个部门、单个岗位能够独立完成的，小到跨部门借调一名技术人员帮忙调试设备，大到新业务落地需要五六个部门协同推进，都离不开协调。我干了近十年的组织协调相关工作，见过太多本来前景很好的项目，就因为协调环节没理清规矩，要么出现推诿扯皮没人担责，要么因为沟通不及时错过进度，最后不光项目黄了，还闹得部门之间伤了和气。制定这套协调事项管理制度，本质上不是为了约束谁、管着谁，而是给所有协作的同事理清边界、明确标准，把大家从无意义的扯皮猜测里解放出来，让协调工作有章可循，既能提高效率，也能保护大家的积极性，最终打造更顺畅舒心