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班组长竞聘实施方案

一、竞聘工作总体目标及原则

为深化公司三项制度改革，建立“能上能下、能进能出”的市场化用工机制，打通一线员工职业发展通道，激发一线员工干事创业活力，解决当前部分一线班组长年龄偏大、管理理念滞后、创新能力不足的问题，夯实班组基础管理，保障公司年度120万台整车生产任务及各项经营指标顺利完成，本次公开竞聘明确以下量化目标：一是班组长队伍平均年龄从当前的41.2岁下降至38周岁以下；二是大专及以上学历占比从当前的28%提升至40%以上；三是具备中级及以上技能等级证书的班组长占比提升至65%以上，全面优化队伍结构，提升班组管理效能。

本次竞聘严格遵循以下原则：

（一）公开公平公正原则。全流程公开竞聘信息、竞聘过程、竞聘结果，接受全体员工监督，严格执行回避制度，杜绝暗箱操作；

（二）德才兼备、以德为先、注重实绩原则。既考察候选人业务能力，也考察政治素质、职业道德和群众认可度，重点以过往工作实绩作为选拔依据；

（三）三优先原则。优先选拔一线技能骨干，优先选拔带领班组完成过重大任务、取得改善成果的员工，优先选拔35周岁以下年轻优秀人才，优化队伍年龄结构；

（四）按需设岗、按岗竞聘、合同管理原则。严格按照核定岗位职数组织竞聘，聘用后签订岗位聘用合同，聘期届满重新竞聘，实现能上能下。

二、竞聘组织架构及职责分工

为保障本次竞聘工作有序开展，成立三级工作组织，明确职责分工如下：

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