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板材行业人员绩效考核表

本绩效考核表适用于国内各类人造板、装饰板材、定制家居板材生产流通企业核心岗位人员，按岗位类别分别设置考核指标、权重、评分标准，所有指标可量化、可追溯，符合板材行业生产经营特性。

一、考核通用规则

1.绩效考核总分为100分，另设加分项、减分项，总得分最高不超过110分，最低不低于0分；考核结果分为五个等级：S级（卓越，90分≤得分≤110分）、A级（优秀，80分≤得分≤89分）、B级（合格，70分≤得分≤79分）、C级（待改进，60分≤得分≤69分）、D级（不合格，得分＜60分）。

2.考核周期：销售业务岗、生产操作岗、品质管控岗、仓储物流岗实行月度考核+季度总评+年度总评，月度考核结果挂钩月度绩效奖金，季度总评结果挂钩季度专项奖励，年度总评结果挂钩年度奖金、调薪与晋升；技术研发岗实行季度考核+年度总评，季度考核挂钩绩效工资，年度总评挂钩年度奖励与研发提成。

3.目标调整规则：板材行业受房地产开工周期、节假日淡旺季影响明显，年初制定的年度目标可按季度动态调整：一季度（春节淡季）整体目标下调10%-15%，三季度（装修旺季）目标上浮8%-12%；因政策管控（如环保限产、疫情管控）导致无法正常生产经营的，当期目标全额调整，不做扣分处理。

二、板材销售业务人员绩效考核指标及评分标准（总分100分）

1.销售额完成率：指标定义为考核周期内实际完成销售额（按开