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项目承包管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司项目承包行为，明确项目承包过程中的权责关系，提高项目管理效率与经济效益，确保项目质量、安全及进度，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位所有对外承接并采用承包方式实施的工程项目。公司内部协作项目的承包管理，可参照本办法执行。

第三条基本原则

项目承包管理遵循以下原则：

（一）合法合规：严格遵守国家法律法规及行业规范，确保承包行为的合法性。

（二）权责对等：明确发包方与承包方的权利与义务，实现责任、权力与利益的统一。

（三）风险共担：合理划分项目实施过程中的各类风险，由发包方与承包方共同承担与控制。

（四）效益优先：在保证项目质量与安全的前提下，追求项目综合效益的最大化。

（五）公平公正：在承包方选择、合同签订、过程管理及考核奖惩等环节，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章组织与职责

第四条管理机构及职责

公司成立项目承包管理领导小组，由公司主要领导、相关职能部门负责人组成，负责审议重大项目承包方案、协调解决承包管理中的重大问题。

公司项目管理部门是项目承包管理的归口管理部门，主要职责包括：

（一）组织制定和修订项目承包管理相关制度；

（二）组织或参与项目承包的立项审核、承包方资格审查、合同评审等工作；

（三）对项目承包合同的履行情况进行监督与检查；

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