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医共体基层医疗机构院感帮扶指导管理制度流程

一、组织管理体系构建

（一）帮扶组织架构

县域医共体成立由医共体总医院院长担任组长，分管院感工作的副院长担任副组长，总医院感控科、医务部、护理部、检验科、设备科、后勤保障科负责人及所有基层医疗机构（含乡镇卫生院100%、社区卫生服务中心100%、行政村卫生室95%以上）主要负责人为成员的院感帮扶指导工作领导小组，统筹推进帮扶全流程工作。领导小组下设办公室在总医院感控科，由感控科科长兼任办公室主任，配备专职帮扶联络员2名，负责帮扶计划制定、工作调度、考核评估、资料归档等日常工作，明确要求联络员每月下沉基层时间不少于10天，年度累计下沉基层时间不少于120天。

（二）责任分工体系

1.医共体总医院层面：感控科牵头负责帮扶工作的整体规划、技术指导、质量考核、人员培训；医务部负责协调临床医技科室骨干参与帮扶，将院感帮扶纳入医师多点执业绩效考核；护理部负责基层医疗机构护理院感防控工作的指导培训；检验科负责基层微生物标本送检、手卫生监测、环境物表监测等技术支持；设备科负责统筹基层医疗机构院感防护物资、消毒设备的配置调度；后勤保障科负责基层医疗废物处置、饮用水安全、环境清洁消毒的后勤指导。

2.基层医疗机构层面：主要负责人为本院（本机构）院感防控第一责任人，明确1名院感专（兼）职人员，要求乡镇卫生院、社区卫生服务中心必须配备专职院感人员，行政村卫生