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2026年度医院科研教学工作绩效考核实施方案

一、考核目标

为全面落实国家卫健委《医疗机构绩效考核管理办法》《医学院校附属医院临床教学质量标准》要求，聚焦我院“临床+科研+教学”三位一体核心发展定位，建立科学可量化的科研教学绩效考核激励机制，充分调动全院医务人员参与科研教学工作的积极性，提升我院区域医学中心的科研创新能力与临床人才培养质量，保障“十四五”卫生健康科教发展规划中期目标落地，特制定本实施方案。

本方案适用于2026年度全院所有纳入编制管理与备案管理的临床医技科室、职能科研教学部门，所有参与科研教学工作的在岗正式人员、合同制人员均纳入所在科室绩效考核范围。考核结果与科室绩效总量、个人岗位聘用、职称晋升、评优评先直接挂钩，实现“优绩优酬、多劳多得”，推动科研教学工作从“数量扩张”向“质量提升”转型。

二、考核组织与实施流程

（一）组织架构

1.成立科研教学绩效考核领导小组：由院长任组长，分管科研、教学、人事、财务的副院长任副组长，成员包括科研处、教务处、人事处、财务处、纪检监察室、信息中心主要负责人，主要职责为审定考核方案、裁决考核争议、确认最终考核结果、审批绩效奖励兑现方案。

2.成立考核工作办公室：办公室设在科研处，由科研处、教务处联合办公，主要职责为开展日常考核统计、数据核对、结果公示、组织异议复核，协调各部门完成考核工作。

3.成立专业评审组：针对科研成果鉴定