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进度计划管控实施细则

一、管控分级与职责划分

本细则适用于公司所有承接的新建工程、改扩建工程、技术服务、运维交付类项目，所有项目按合同额、总工期划分为三个管控等级，明确各级管控主体与职责：

1.A级项目：合同额≥5000万元，总工期≥180天，由公司项目管理中心牵头管控，项目经理为第一进度责任人，公司总工、运营分管领导为管控责任人，需对接业主方建立双周进度会商机制，公司项目管理中心安排专职调度员驻场跟进进度。

2.B级项目：合同额1000万元（含）-5000万元（不含），总工期90天（含）-180天（不含），由分公司/事业部项目管理部牵头管控，项目经理为第一进度责任人，分公司总工为管控责任人，公司项目管理中心每月抽查进度执行情况。

3.C级项目：合同额1000万元，总工期90天，由项目部自主管控，项目技术负责人为进度直接责任人，项目经理为第一责任人，分公司每两周抽查一次进度。

按进度计划层级划分，分为五级计划，各级计划编制、审批主体明确如下：

（1）项目总进度计划：是项目进度管控的核心依据，覆盖项目从开工到竣工验收交付的全周期，A级项目由项目经理组织编制，公司总工审批，业主方确认后生效；B级项目由项目经理组织编制，分公司总工审批，业主方确认后生效；C级项目由项目技术负责人组织编制，项目经理审批，业主方确认后生效。总进度计划审批完成后3个工作日内必须报送管控主体存档。

（2）年