工程创优专项活动考核表-2.docxVIP

?工程创优专项活动考核表

姓名：岗位：

纬度

考核指标标准

赋值

评估

自评

关联

岗位

直属上级

项目组织与管理

80%

总分：80分；

项目策划与组织：评估项目策划的全面性、前瞻性，组织结构的合理性，以及项目管理团队的专业能力。

20

进度控制与调整：考核项目进度计划的制定与执行情况，进度调整的及时性和合理性。

30

质量管理：检查项目质量控制体系的有效性，质量保证措施的落实情况，以及质量事故的处理效率。

10

安全管理：评估项目安全管理体系的建设，安全措施的实施，以及安全事故的预防和处理。

10

资源配置与管理：考察项目资源配置的合理性，物资管理制度的完善程度，以及资源利用的效率。

10

技术创新与应用20%

总分：20分

技术创新成果：评估项目在技术创新方面的实际成果，包括新技术、新工艺、新材料的应用情况。

2

技术创新实施：考核技术创新方案的可行性、实施过程的科学性和合理性。

7

技术研发能力：评价项目团队的技术研发能力，包括技术储备、研发成果的转化率等。

6

技术交流与合作：检查项目在技术交流与合作方面的成果，如参与行业会议、技术论文发表等。

3

技术应用效果：评估技术创新在项目中的应用效果，包括对项目进度、质量、成本的影响。

2

总计

100

评

审

人

评审结果：

1.予以