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物资调拨领用管理制度

1总则

1.1目的

为规范公司物资调拨、领用全流程管理，强化物资全生命周期成本管控，保障生产经营、项目建设、应急保障等场景的物资供应效率，杜绝物资闲置、浪费、流失等问题，实现物资资源的最优配置，结合公司实际运营情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司所有库存物资的调拨与领用管理，涵盖生产原材料、辅助材料、备品备件、低值易耗品、办公物资、劳保物资、应急物资、工程设备及配件等全品类物资。委托代管物资、代储供应商物资的调拨领用参照本制度执行，另有专项约定的从其约定。

1.3基本原则

1.3.1归口管理原则：物资管理部为公司物资调拨领用的唯一归口管理部门，负责统筹全公司物资库存盘点、需求审核、调度分配、流程监控及台账管理，各部门、分子公司不得私自跨主体调拨物资。

1.3.2按需申领原则：所有物资领用需以实际生产经营需求为核心依据，严禁超量申领、无需求申领，物资管理部有权对不合理需求予以核减或驳回。

1.3.3先利库后采购原则：所有物资需求提报前，需求部门必须先行查询公司现有库存及在途物资情况，能通过内部调拨满足的一律不得提交采购申请，常规通用物资库存利库率需达到92%以上。

1.3.4权责匹配原则：物资领用部门负责人对需求真实性、领用物资使用合理性、资产安全完整性负责；物资管理部对需求审核合规性、调拨及