通用管理知识概论课件 第二章：组织管理.pptxVIP

汇报人：xxx;一、组织管理的基本知识框架;组织：为了达到某些特定目标,经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。;（1）正式组织;二、组织管理;三、数字化组织管理;职务分析与设计;二、组织设计的原则;二、组织设计的原则;三、影响组织设计的主要因素;;;直线职能制是国内各类组织中最常采用的一种结构。管理人员分为直线指挥人员（拥有指挥和下达命令的权力）和职能人员（不参与指挥，只发挥参谋作用）两类。

优点：分工细密，任务明确，各部门职责界限清晰，具有较高的效率。

缺点：各职能单位自成体系，不重视横向沟通，注重局部利益，易引发矛盾和不协调现象，最高领导者协调工作量大。同时结构弹性不足，对环境变化反应迟钝，不利于培养综合型人才。

适用范围：我国绝大多数企业，尤其是环境稳定下的中小型企业，广泛采用该结构。;案例;事业部制是对具有独立产品和市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种形态。三个要素：独立的产品和市场；独立利益、独立核算、利润中心；有足够权利自主经营。

优点：权力下放，高层专注战略规划；各事业部自主性高、灵活性强；经理对产品或服务负全责；有利于培养高级管理人才。

缺点：资源重复配置；增加总部控制难度。

适用范围：经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的大型企业。;案例;案例;事模拟分权制是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构，模仿事业部形