通用管理知识概论课件 第六章：项目管理与经济决策.pptxVIP

汇报人：xxx;1.什么是项目

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

;口;口;口;口;口;口;口;一、项目管理五大过程;二、项目管理十大知识领域;;;;经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目的，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果(效益)的评价，从几种可选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。;二、经济效果评价的概念;四、经济效果评价需要考虑资金时间价值;五、项目经济效果评价指标分类;2.按照是否考虑资金的时间价值分类;一、确定型经济决策方法;2.互斥型备选方案经济决策方法;二、不确定型经济评价方法;三、可行性研究;知识拓展;可行性研究应从项目全生命周期管理的角度出发，全面系统分析各环节涉及的因素，客观进行经济、社会、环境等影响论证评价，准确识别和管控各类风险，在此基础上择优提出项目建设实施方案。可研大纲重点突出“四个强化”。一是强化规划政策符合性分析。可行性研究应体现经济社会发展战略和规划要求，从扩大内需、共同富裕、乡村振兴、科技创新、节能减排、碳达峰碳中和、国家安全、基本公共服务保障等重大政策目标层面进行分析，研究提出项目建设的必要性，评价项目与战略规划目标、政策要求的一致性。二是强化投资建设全过程数字化应用方案分析。投资建设数字化转型有利于带动项目建设和建筑材料产业的数