通用管理知识概论课件 第七章：领导行为.pptxVIP

汇报人：xxx;一、领导行为的基本知识框架;组织功能;四、领导的影响力;案例;领导者素质：是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的，在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的综合。;一、领导特质理论;二、领导行为理论

研究领导行为理论的目的是提高对各种具体的领导行为的预见性和控制力，从而改进工作方法和领导效果。

研究的侧重点在于确定领导者应具有什么样的领导行为，以及哪一种领导行为的效果最好。其中较有代表性的领导行为理论有三种：勒温的领导行为风格、四分图模式、管理方格模式。;案例;一、领导方法

的内涵;案例;一、决策艺术;二、用人的艺术

1.尊重人才，礼贤下士

就是要把对方、把下属放在一个平等的位置，做到以礼相待、尊重他人、尊重他人意见、重视他人权利。

2.因事用人，贵在精干

就是先根据工作任务确定不同的工作岗位，然后针对这些岗位选用合适的人选。

3.用人不疑，疑人不用

领导者一旦选择和任用某一个人，就要寄予充分信任，明确其职责权限，放手使用，激励他创造性地开展工作，从而最大限度地发挥人才潜能，提高领导成效。

4.严格要求，关心指导

领导者对下属和各类人才放手使用，并不意味着对其放任自流，听之任之。领导者在授权之后，事务性工作减少了，但监督、