通用管理知识概论课件 第一章：战略管理.pptxVIP

汇报人：xxx;一、战略管理的基本知识框架;二、战略管理的基本概念;总体战略（公司战略）;三、战略管理的层次;1.宏观环境分析（PEST分析）;1.宏观环境分析（PEST分析）;2.产业竞争结构分析（波特五力模型）;案例;（2）供应者的议价能力。通信设备行业中的主流企业基本上都是销售额超过上千亿元人民币以上的大公司，因此，对上游的企业有较强的谈判能力。例如机械件的加工和采购、一般电子元器件的采购、各种产品的辅料等供应商，谈判能力就较弱。而对于一些全球只有1~2家企业才能供应的芯片、工业软件以及操作系统等，如5G基站中的射频器件、EDA软件、微软操作系统等供应商，就具有很强的谈判能力。

（3）客户的议价能力。以通信设备企业的电信产品为例，由于全球的主流通信设备企业数量少，因此，通信设备企业对于大多数客户，尤其是中小型客户，其谈判能力比较强，是典型的乙方强势，甲方弱势，但是对于大型运营商客户而言，客户的谈判能力则比较强，如中国移动、沃达丰、ATT等全球性知名运营商。

（4）潜在进入者的威胁能力。通信设备行业是一个门槛非常高的行业，主要体现在：要遵循标准组织如3GPP（3rdGenerationPartnershipProject，第三代合作伙伴计划）、ITU（InternationalTelecommunicationUnion，国际电信联盟）等的各种标准、技术门槛非常高、