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安全技术培训实施细则

一、组织机构及职责分工

本单位主要负责人是安全技术培训工作第一责任人，对培训工作全面负责，落实培训人员、时间、内容、经费“四到位”要求。为统筹推进安全技术培训工作，成立安全技术培训工作领导小组，组长由单位主要负责人担任，副组长由分管安全生产副总经理、人力资源总监担任，成员包括安全管理部、人力资源部、生产部、设备管理部、技术部、项目管理部、工会等部门负责人，领导小组主要职责为：审定年度安全技术培训计划，统筹协调内部培训资源，落实培训经费保障，每季度至少召开1次培训工作专题会议，研究解决培训工作存在的痛点问题，每年至少向职工代表大会报告1次安全技术培训工作开展情况，对培训工作整体成效进行监督考核。

各部门具体职责分工如下：

1.安全管理部：牵头负责安全技术培训全流程管理，组织开展年度培训需求调研，编制年度培训计划，审核培训内容，统筹安排考核发证工作，对各部门培训开展情况进行过程监督与效果评估，建立健全公司级与个人级培训档案，对接外部具备资质的安全培训与考核机构，组织开展全员安全知识抽考，整理归档各类培训资料。

2.人力资源部：负责将安全技术培训考核结果纳入职工入职、转正、晋升、定级的考核指标体系，统计更新从业人员岗位变动台账，及时向安全管理部报送新入职、转岗、复岗人员名单，协调落实培训场地、培训时间，配合开展培训组织工作，留存从业人员培训档案备份。

3.生产