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监理日常履职评价标准

一、监理日常履职核心维度划分

为规范监理单位及监理人员日常履职行为，明确履职评价的可量化、可落地依据，结合《建设工程监理规范》GB/T50319-2013、住建部《工程质量监理管理办法》等行业法规，将监理日常履职划分为机构人员配置、施工准备阶段监理、施工过程质量管控、安全生产监理、进度投资管控、合同信息管理、协同沟通履职、履职档案管理8个核心维度，每个维度设置具体评价指标、合格标准、扣分规则，总分值设定为100分，80分及以上为优秀，60-79分为合格，60分以下为不合格，评价结果直接与监理费用支付、企业信用评级、项目评优挂钩。

二、各维度具体评价标准及量化规则

（一）监理机构及人员配置履职评价（满分10分）

本维度评价核心为监理机构的人员到位率、资格合规性、人员稳定性，具体指标如下：

1.总监理工程师到位率（满分4分）：总监理工程师必须为投标文件承诺的注册监理工程师，每月在岗天数不得低于本月施工天数的85%（即当月22天施工日需在岗不低于19天）。到位率≥90%得4分，80%-89%得2分，70%-79%得1分，低于70%本项不得分；未经建设单位书面同意更换总监理工程师，本维度直接记0分。

2.专业监理工程师及监理员到位率（满分3分）：专业监理工程师到位率需达到100%，监理员到位率不低于95%。每缺1名专业监理工程师扣1分，每缺1名监理员扣0.5分，