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管理层绩效考核统筹工作职责

一、绩效考核体系顶层设计与制度建设

1.组织架构适配性调研

每年度12月上旬启动下一年度绩效考核体系适配性评估工作，联合人力资源部组织发展岗、战略运营部规划岗对公司组织架构调整、业务板块扩张、部门职能迭代情况进行全面摸排，调研覆盖公司所有一级部门及30%以上核心二级部门，收集各层级管理层对绩效考核的需求建议不少于80条，形成《年度绩效考核体系适配性评估报告》，明确体系优化方向及调整优先级，确保考核体系与公司组织发展阶段匹配度不低于95%。

2.考核制度制定与修订

依据评估结果牵头开展绩效考核制度修订工作，联合法务部、财务部、各业务部门负责人成立制度修订小组，明确考核原则、考核对象、考核周期、指标设置规则、评分标准、结果应用范围等核心内容。其中需明确高层管理人员（副总及以上）考核周期为年度，中层管理人员（部门正副职、子公司高管）考核周期为半年度+年度，基层管理人员（主管、班组长）考核周期为季度+年度；制度条款需细化到指标权重设置规则、加减分上限、申诉处理时效等具体操作细节，确保制度可落地性，修订完成后组织3轮以上跨部门评审，面向全公司管理层征求意见，反馈采纳率不低于70%，最终制度文件经总经理办公会审批通过后发布实施，每年制度更新迭代比例不低于20%。

3.考核分层分类标准制定

针对不同序列管理层制定差异化考核标准：业务序列管理层（销售、生产、