组织职能课件.pptVIP

職能制經理職能部門1職能部門2基層單位基層單位基層單位3、直線職能制經理計畫部財務部生產部人事部市場部生產車間生產車間生產車間直線職能制優點：適應了大生產分工合作的要求，提高了專業化管理水準，降低了設備和職能人員的重複性，減輕了高層管理者的責任壓力，使其能專心致力於最主要的決策工作。缺點：組織中常常因為片面追求職能目標而看不到全局的最佳利益。沒有一項職能對最終結果負全部責任。職能經理們的職能只涉及組織的一部分，對其他職能的接觸非常有限。因此，這種結構不能給管理者帶來關於整個組織活動的廣闊視野。在相當簡單、穩定的環境中，職能型結構可能是最理想的選擇。職能型結構不會消失，因為永遠需要職能專家，但在今天的企業環境中，職能型管理人員作決策的機會越來越少，而跨職能的團隊將會變得越來越重要。三、事業部型結構也稱分部型結構。它指組織面對不確定的環境，按照產品類型、顧客類型;、地域及流程等不同的業務單位分別成立若干事業部，並由這些事業部進行獨立業務經營和分權管理的一種分權式結構