组织及其结构设计课件.pptVIP

組織及其結構設計10.1組織的傳統理論一、組織的基礎（一）差異化]（二）一體化二、縱向結構為了理解如上下級關係、職權、職責等等這些概念，需要從組織結構的縱向層面開始分析。（一）指揮鏈的變化（二）層級水準（三）管理跨度（四）授權1.責任、職權和職責。2.授權的好處。3.管理者如何授權。簡潔地確定目標選擇完成任務的人選瞭解下屬的意見給與下屬完成指定工作的職權、時間和資源（人、財、物）規劃好不同的時間點按計畫執行，檢查進展情況有效授權的步驟（五）集權與分權·環境穩定·環境複雜且不確定·低層管理者不具有高層管理者那樣做出·低層管理者擁有做出決策的能力和經驗·低層管理者不願意介入決策·低層管理者要參加決策·決策的影響大·決策的影響相對小·組織正面臨危機或失敗的危險·公司文化容許低層管理者對所發生的事有發言權·企業規模大·公司各部在地域上相當分散·企業戰略的有效執行依賴於高層管理者對所發生的事擁有發言權·企業戰略的有效執行依賴於低層管理者的參與以及制定決策的靈活性影響集權與分權度的因素三、橫向結構（一）傳統的組織設計1.簡單結構車間主任車間主任車間主任廠長班組長班組長班組長2.職能型結構車間主任車間主任車間主任廠長班組長班組長班組長職能科室職能科室職能班組