组织的基础课件.pptVIP

組織的基礎第一節組織的任務與原則一、組織概念組織（名詞）－為了實現共同的目標而形成的協調行動的有機整體。組織（動詞）－通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使人們為實現組織的目標，而有效地協調工作的過程。組織工作的任務－組織設計與組織協調。組織設計－根據組織目標及工作的需要，確定各個部門及其成員的職責範圍，確定組織結構。組織協調－確定組織內各個部門及其成員之間的關係，使之堅持分工合作，發揮各自的功能，激勵全體成員為實現組織目標而努力。二、組織設計組織設計的3個步驟 職務設計與分析； 部門劃分； 組織結構的形成（橫向與縱向）。組織設計的成果 提供組織結構圖； 編制職務說明書。組織設計的依據 戰略需要； 環境條件； 技術和技術裝備； 組織規模與發展階段。組織設計的原則目標至上原則管理幅度原則統一指揮原則責權利相等原則因事設職與因人設職相結合原則 第二節管理幅度與管理層次管理幅度 管理者有效指揮和監督下屬的數目。管理層次 組織中職位等級的數目。兩者關係 在組織規模給定的條件下，成反比關係。影響管理幅度的因素 工作能力，工作條件，工作內容和性質,工作環境等。扁平化和錐型組織結構扁平化組織結構－採用較少管理層次和較寬管理幅度的組織架構。 優點－ 有利於縮短組織縱向距