北京交通大学管理专业人才培养规划.pptVIP

第3章计划;第3章计划;学习内容要求;3.1计划概述;3.1.1计划的概念;1、计划的含义;例1：A煤业企业计划;2、计划的性质;3.1.2计划的作用;例2国家计划;例2国家计划;例2国家计划;3.1.3计划的类型;应变计划与弹性计划;（1）宗旨;（2）目标;（3）战略和方略;例3：宗旨、目标、战略;方略与战略的关系;战略—方略—战术;战略、规划与计划;战略管理层次;战略管理层次;4.5.２战略管理过程;ＳＷＯＴ分析;1企业层战略;１）总战略（企业层）;２）企业业务组合矩阵（企业层）;波士顿矩阵;１适应战略（事业/职能战略）;2竞争战略（事业/职能战略）;产业分析;ＴＱＭ;（4）政策;（5）程序;（6）规则;（7）规划;（8）预算;3.1.4计划的内容;3.2计划工作;3.2.1计划工作的过程;3.2.2影响计划的原因;1.战略计划与作业计划;2.组织的生命周期;3.2.3计划工作的原理;A.限制原因标准（木桶标准）;B.许诺标准（投入标准）;C.灵活性标准;D.导向变化标准（变化航道标准）;3.3目标管理;3.3.1目标概述;1、目标的作用;2、目标的基本特性;3、制定组织目标的基本标准;3.3.2目标管理;1、目标管理的产生及概念;2、目标管理的形成及发展;3、目标管理的概念与特点;目标管理有四个特点：

组织目