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快递网点员工派件考勤制度

作为经营了快十年的快递网点负责人，我太清楚考勤制度对派件团队的重要性：派件是我们网点生存的核心，派件员准点到岗、衔接顺畅，才能保证每天的件按时送到客户手里，也才能保证多劳多得的公平性。之前我们也试过照搬大公司的考勤制度，根本不适合派件员天天在外跑的工作性质，要么卡得太死让大家不舒服，要么松得没边影响整体效率。这套考勤制度是我们结合五六年的实际运行经验，召集老派件员一起讨论修改出来的，核心不是为了约束大家扣工资，是为了把规矩摆到明面上，让守规矩、肯干活的人不吃亏，让整个网点运转顺畅，大家都能多赚钱。以下是具体的制度内容：

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度主要有三个核心目的：第一是保障网点派件流程的顺畅衔接，我们网点每天有三班车到货，早班要接货分拣，中班要衔接午高峰派件，晚班要处理当天遗留件，如果有人随意不到岗、迟到，整个片区的派件时效都会受影响，客户投诉多了，最后大家的派件单价也受影响，亏的还是所有人；第二是实现薪酬核算的公平公开，派件员工资是底薪加派件提成，全勤奖、绩效奖都和考勤挂钩，不能让天天准时到岗的人和经常迟到旷工的人拿一样的钱，不公平也寒了老员工的心；第三是保障所有派件员的合法权益，该给的假、该算的加班补贴都明明白白，不搞暗箱操作，大家出来赚辛苦钱，图的就是心里透亮。说句直白的，我干这么多年网点，最讨厌的就是稀里糊涂算钱，有规矩在，大家都