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药品进销存管理细则

一、采购管理细则

（一）采购计划制定

1.采购计划需以月度库存数据、临床需求、近6个月销售消耗数据、近效期预警数据为核心依据，每月25日由仓储部门、销售部门、临床科室联动提交下月需求，采购部门结合现有库存，于每月28日前完成下月采购计划编制。其中：常规常用药品库存周转天数控制在30-45天，急救药品库存周转天数控制在15-20天，特殊管理药品（麻醉、精神、毒性、放射类）按照“最小库存满足需求”原则，库存周转天数控制在7-10天；近效期药品（距离效期不足6个月）存量占比不得超过总库存的1%，滞销6个月以上药品不得纳入新采购计划。

2.突发公共卫生事件、临时临床特殊需求时，可启动应急采购流程，由需求部门提交《应急采购申请单》，经药学部门负责人、分管院长签字审批后可直接采购，无需纳入月度计划，事后3个工作日内补录采购计划备案。

（二）供应商审核与准入

1.所有供应商必须提供加盖公章的资质文件，包括：《药品经营许可证》《营业执照》《GSP认证证书》、法人授权委托书、业务员身份证明，进口药品还需提供《进口药品注册证》《进口药品检验报告书》或通关单，供应商资质有效期不足6个月的不得准入。每年度对所有供应商进行一次资质复审，复审不合格的立即终止合作。

2.建立供应商信用评级体系，评级分为A（优秀）、B（合格）、C（不合格）三级：A级供应商要求连续12个月无不合格药品供