不畏掌声，不畏质疑，只畏停止成长——我的年终总结.docVIP

不畏掌声，不畏质疑，只畏停止成长——我的年终总结

一、项目攻坚：在掌声里看清方向

今年3月接到跨部门协同的客户数字化转型项目时，我是团队里最没经验的那个。此前我一直负责基础模块的开发，从来没有牵头过千万级预算的项目，接到任命的第一周我连开会都不敢主动发言，生怕说错半句影响团队判断。

项目启动第三个月，我们完成了第一阶段的系统上线，客户方的总裁在验收会上特意点名表扬了我负责的用户数据中台模块，说“比预期效率提升了40%，直接帮我们省了下半年两个外包团队的成本”。那天散会后部门总监拍着我的肩膀说“年底晋升名单给你留个位置”，同组的同事也跟着起哄要我请客吃饭，接连一周的时间，我走到工位上都能收到其他部门同事发来的请教消息，走到茶水间都有人主动和我打招呼。

那段时间我确实飘了。有次项目组开需求评审会，客户提出要增加一个数据导出的定制化功能，我想都没想就直接回绝，说“现有架构已经是最优解，改功能会影响整个系统的稳定性”，完全没听客户解释他们需要这个功能是为了对接监管部门的月报系统。后来还是项目组长私下拉着我给客户道歉，花了三天时间调整架构才把需求补上。

这件事给我敲了个警钟。后来我特意把客户在验收会上的表扬录音存在手机里，每次觉得自己做得够好的时候就拿出来听一遍，不是为了回味成就感，而是提醒自己：那些掌声一半是给我当时的工作成果，另一半是给团队的支撑、给客户的包容，我不能把平台的资源、同事的