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不畏起点低，不畏速度慢，只怕停下脚步：我的年终总结

工位上的日历翻到最后一页时，我正对着屏幕里的年度复盘表，光标在“全年核心成果”那一栏停了很久。去年这个时候我还在为了转正答辩熬夜背知识点，连部门最基础的报表逻辑都要反复问邻座的同事，Excel函数只会用求和和平均值，做个数据透视表都要搜三次教程。那时候我总盯着部门里那些入职两三年就成了业务骨干的同事，觉得他们站在我望不到的山顶，自己脚下的路坑坑洼洼，连迈步都怕摔。现在再看文件夹里排得满满的项目文档、客户的表扬邮件、还有上个月刚拿到的“季度进步之星”奖状，才慢慢懂了那句话：比起起点和速度，一直往前走本身，就是最有力量的事。

今年年初接手第一个独立项目的时候，我甚至不敢在项目启动会上发言。领导把对接中小企业客户的运营项目交给我时，我第一反应是往后躲：“我没做过全流程的项目，会不会搞砸？”领导只说了一句：“不会可以学，没人一开始就会。”那是我第一次体会到“起点低”带来的局促：做项目方案时不知道怎么搭框架，对着空白文档坐了三个小时只写了个标题；去见客户时紧张到连客户公司的名字都差点念错，对方问起行业数据我答不上来，脸憋得通红，回来路上在地铁里偷偷掉眼泪；第一次做项目复盘PPT，被部门前辈打回来三次，说逻辑混乱、重点不清，连字体格式都不统一。那段时间我每天下班都要在工位多待两个小时，把同事之前做过的项目方案一份份下载下来，对着框架抄思路，把