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企业试用期员工流失管控措施

做人力资源管理快十年了，我见过太多企业在试用期员工流失上栽跟头——辛辛苦苦挖来的候选人，熬了大半个招聘周期终于发了offer，结果新人做了不到一个月就提离职，招聘成本打了水漂不说，空出来的岗位还要重新招人，耽误业务进度，搞得HR和业务部门都头疼。根据我接触到的行业数据来看，国内多数企业的试用期员工流失率普遍在20%到40%之间，部分创业公司和互联网行业甚至能超过50%，这么高的流失率，不仅消耗企业的人力财力，还会影响团队的稳定性，甚至会让留下来的老员工也产生不稳定情绪。所以做好试用期员工流失的管控，早就不是什么锦上添花的小事，而是企业人才管理里非常核心的一环。今天我就结合这些年实操的经验，从现状梳理到具体措施，跟大家聊聊怎么做好这件事。

1正确认知试用期员工流失的现状与核心诱因

要做好管控，第一步不能上来就出制度卡人，得先搞清楚我们为什么会流失这么多试用期员工，问题到底出在哪里，才能对症下药。

1.1试用期员工流失对企业的实际影响

很多中小企业老板觉得不就是走了一个试用期员工嘛，再招一个就是了，其实没算过背后的成本账。我前几年帮一家二十多人的创业公司梳理人力成本，他们那一年招了12个新人，试用期走了7个，光是招聘网站会员费、猎头佣金加起来，就浪费了快八万，再加上HR花在招聘面试上的时间、带教老师花在带新人上的精力，还有岗位空了两个多月耽误的项目进度，