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新员工入职培训实施规范

我做企业HR相关工作快十年了，见过太多原本很优秀的候选人，因为入职第一天乱糟糟没人管、培训内容不对胃口、融入不进去等问题，来了没几天就选择离职，也见过不少团队因为没有规范的入职培训，不得不反复重新招人，耽误了项目也消耗了团队精力。其实新员工入职培训不是走个过场的形式，是企业和新员工建立信任、帮新人快速站稳脚跟的第一步，必须有清晰明确的实施规范，才能既保证专业效率，又能让新人感受到企业的温度。本文从实操层面，梳理新员工入职培训全流程的实施规范，给相关从业者做可落地的参考。

1培训前期准备规范

凡事预则立不预则废，入职培训体验好不好，七成以上的问题其实出在准备阶段，很多企业培训出问题，都是临时抱佛脚，新人来了才开始安排各种事情，自然乱成一锅粥。具体准备工作要从三个方面按顺序推进：

1.1需求调研与培训方案制定

准备工作的第一步，不是忙着做课件订场地，而是先搞清楚不同新员工的真实需求，不能千人一套方案，这点真的非常重要。

1.1.1分层分类梳理培训需求

我们通常把新员工分成两大类，一类是校招刚毕业的职场新人，一类是社招有工作经验的成熟员工，两类人的需求天差地别。校招新人对职场完全陌生，他们需要的是从学生到职场人的过渡，需要了解最基础的职场规则、公司文化、办公常识，甚至需要帮他们建立职场信心；而社招成熟员工，大多是冲着特定岗位来的，他们不想浪费时间听怎么打卡怎