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IT技术经理研发团队工作KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

团队管理

25%

团队建设

1.团队成员的技能提升情况；2.团队内部沟通效率；3.团队成员的工作积极性和参与度。

10

团队管理

25%

人员配置

1.项目成员的能力与角色匹配度；2.人力资源的利用率；3.项目延期或质量问题的发生频率。

10

团队管理

25%

团队氛围

1.团队成员间的协作频率与质量；2.团队冲突的解决效率；3.团队成员的离职率。

10

团队管理

25%

绩效辅导

1.团队成员的技能提升情况；2.绩效辅导的频率与质量；3.团队成员的满意度。

5

团队管理

25%

风险管理

1.风险识别的准确性；2.风险应对措施的及时性和有效性；3.风险事件对项目的影响。

5

技术领导

25%

技术规划

1.技术规划的前瞻性和实用性；2.技术实施的效果；3.技术创新的成功案例。

10

技术领导

25%

技术指