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中层管理者能力培训方案

我是公司人才发展部负责培训模块的工作人员，近半年来我们做了一次全公司中层管理者访谈，前前后后跟二十多位不同部门的中层聊过，收集到最多的抱怨就是四个字“力不从心”。刚从基层提拔上来的中层，大多还没跳出“个人贡献者”的思维，习惯自己冲在一线干活，不会带团队也不会分配任务，天天忙到吐血团队业绩反而拖后腿；已经做了三五年的老中层，也普遍遇到了增长瓶颈，跨部门沟通全是矛盾，年轻下属留不住、带不出，自己承上启下两头受气，想提升又找不到方向。公司这两年规模扩张快，中层作为连接战略和执行的核心枢纽，能力跟不上不仅会拖垮个人业绩，还会影响整个公司的发展节奏。基于大家真实的痛点和公司的发展需求，我们梳理出了这套针对性的中层管理者能力培训方案，具体内容如下。

1培训背景与总体目标

1.1培训背景

我在这里再明确一下，本次培训绝对不是为了完成年度培训KPI凑次数，完全是冲着解决实际问题来的。我们整理完所有访谈记录后，总结出中层目前的核心问题集中在三个方面：一是角色错位，八成新提拔的中层都还把自己当“高级业务骨干”，不会放权也不会管理，凡事都要亲力亲为，把自己累得够呛还压制了团队成长；二是能力缺口，不管新老中层，超过一半的人都提到跨部门沟通难、给下属做反馈不会说、大目标拆解完执行不下去这些具体问题，都是每天要碰的坎，但就是找不到合适的解决方法；三是动力不足，不少老中层陷入了“能力