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托盘循环共用服务商考核办法

一、总则

统一、量化的考核规则是筛选优质托盘循环共用服务商、压减供应链隐性成本、保障全链路带板运输效率的核心抓手，不存在脱离服务履约数据的主观评价空间。为规范标准托盘循环共用服务流程，明确服务履约标准，建立奖优罚劣的动态合作机制，保障仓储、运输全链路带板运输顺畅运行，特制定本办法。

1.适用范围：本办法适用于与公司签订年度框架合作协议，提供1200mm*1000mm标准联运平托盘租赁、调拨、回收、维修、运维全流程服务的所有服务商。

2.责任分工：

?供应链管理部：考核牵头责任部门，负责考核规则制定、履约数据汇总、评分计算、结果公示、奖惩兑付跟踪，每月8日前完成上月考核结果的正式推送

?各区域仓储中心/配送中心：负责日常到货验收、空盘盘点、异常问题上报，所有记录需实时录入WMS系统，不得延迟补录

?运输管理部：负责带板运输环节的托盘完好情况反馈、破损责任界定

?财务部：负责按照考核结果完成服务费结算、履约保证金缴存与扣款操作，每月15日前完成上月费用的兑付或抵扣

3.履约保证金要求：所有准入服务商必须在框架合同签订后7个工作日内缴纳相当于年度预估服务额5%的履约保证金，专项用于考核扣款、服务违约造成的损失赔付；保证金余额不足初始金额50%时，服务商需在接到补缴通知后10个工作日内补足，逾期未补足的我方有权暂停所有订单派发，直至补足为止。

二、