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通信工程项目组团队成员KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

核心业绩

项目交付准时率

30%

30

按时完成项目交付，无重大延误或返工，确保项目按计划节点推进。

核心业绩

项目预算执行率

30%

25

严格控制项目成本，确保实际支出不超过预算，无重大超支或节约异常。

核心业绩

客户满意度

30%

15

通过客户反馈、满意度调查等方式，评估项目服务质量与客户满意度。

核心业绩

项目验收通过率

30%

10

确保项目通过所有验收标准，无重大缺陷或问题。

核心业绩

项目复盘与改进

30%

5

主动总结项目经验，提出优化建议并推动改进措施落地。

团队协作

跨部门协作效率

25%

20

有效协调与其他部门协作，确保项目资源、信息、进度同步，无重大沟通障碍。

团队协作

团队任务完成度

25%

15

按时、高质量完成团队分配的任务，无重大遗漏或延误。

团队协作

团队成员支持度

25%

10

主动帮助团队成员解决问题，提升团队整体协作效率。

团队协作

团队知识共享

25%

5

定期分享项目经验、技术文档、工作方法等，促进团队整体能力提升。

团队协作

团队反馈满意度

25%

5

通过团队反馈机制，评估成员对协作环境、支持度、沟通效率的满意度