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劳务派遣与岗位外包的协议边界：假外包真派遣的六个认定点

用工合规导向的外包协议设计：管理权归属、结算口径与连带责任切割

适用对象：HR、用工部门、法务｜场景：产线、仓储、客服等批量岗位外包合同

同一个车间，签的是外包合同，管的是自己人：甲方班长排班、甲方考核、甲方直接指挥，外包公司只负责开票发工资——仲裁与监察不会看合同名字，六条认定标准踩中三条就按派遣处理：退回成本、社保补缴、工伤连带，全砸回来。合同要从管理权怎么写开始重做。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

外包单价

派遣人头价

甲方车间主任同时管外包队

组织混同

外包工找甲方要加班审批

劳动关系错觉

社保参