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工程进度滞后纠偏实施方案

一、方案适用范围与编制依据

本方案是项目出现进度偏差后唯一的纠偏执行依据，所有参建方不得擅自调整既定纠偏动作、随意压缩合理工序工期。

?适用范围：适用于公司承建的所有房屋建筑、市政公用类新建、改扩建项目，当实际进度对比经审批的基准进度计划出现3天及以上偏差时，必须严格按本方案启动纠偏；偏差小于3天的由项目部在周生产调度会上协调解决，不启动正式纠偏流程。

?编制依据：

1.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017

2.项目施工合同中约定的总工期、关键节点工期、工期索赔相关条款

3.经总监理工程师、建设单位项目负责人审批的项目总进度计划、二级节点计划、月/周滚动作业计划

4.项目现场实际人、材、机投入台账，近3个月进度完成率统计数据

二、进度滞后等级判定标准与流程

进度滞后等级是匹配纠偏资源投入、确定审批权限的核心依据，所有等级判定必须以实量完成工程量为支撑，严禁以主观感受虚报或瞒报滞后程度。

2.1等级划分标准

滞后等级

关键线路节点偏差

非关键线路作业偏差

总工期影响预判

响应层级

一级（一般）

3天≤偏差7天

偏差≤自身总时差的10%

不影响总工期

项目部级

二级（较重）

7天≤偏差15天

偏差达自身总时差的50%

预计影响总工期≤7天

公司部门级

三级（严重）

偏差≥15天

偏差超过自身总时差，作业转化为关键线路工作

预计影