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中层干部能力素质提升调研问卷---答卷

一、基本信息填答

所在单位：省属高端装备制造集团有限公司总部

岗位层级：中层管理正职

所在岗位序列：运营管理序列

任现职年限：5年

累计中层岗位任职年限：8年

分管领域：生产运营统筹、供应链协同、流程体系建设、精益管理推进

团队管理规模：直接管辖总部运营管理部正式员工42人，业务对接协管12家下属二级单位对口运营管理部门，覆盖条线员工总数1247人

年度决策参与情况：年均参与集团层面经营决策72次，其中列席党委会、董事会经营类议题28次，固定出席总经理办公会24次，主持或参与专项经营调度会20次；近3年累计牵头提交经营决策议题36项，通过审议落地34项，议题通过率94.4%

近3年年度考核结果：2021年优秀、2022年优秀、2023年称职（未达优秀原因：2023年牵头的核心零部件供应链韧性建设项目因跨部门协同不足、风险预判滞后，未达预期进度目标，影响3个重点客户订单交付，按考核规则扣减对应分值）

二、中层干部能力素质现状量化评价

采用1-5分评分标尺（1分=不达标，2分=基本达标，3分=达标，4分=良好，5分=优秀），结合自身履职实际与日常观察开展评价，所有评分均匹配可追溯的事实与数据支撑：

（一）政治素养维度

1.政治判断力：4分。事实支撑：近3年牵头落实制造强国、高端装备补短板相关政策落地，累计识别政策窗口期机会3项，争取省级技术改造、