外派医务人员管理制度.docxVIP

制度名称：外派医务人员管理制度

一、管理分工

1.医院对外派医务人员进行统一管理，具体由分管院领导负责；根据“对口支援”“托管”“医联体”等帮扶工作要求，确定需要外派的单位和人员数。

2.医务科负责联络各帮扶医院，收集帮扶医院人员需求，做好外派工作对接；负责不定期走访，对外派医务人员工作情况进行监督、考评；负责对外派人员的生活进行了解，并与帮扶医院沟通。负责调配外派医务人员，具体安排外派时间、布置工作任务等，做好医务人员的考核和管理工作。

二、派人原则

1.具备良好的医德医风，医疗技术过硬，能够独立处理各类临床问题的专业技术人员。

2.“对口支援”帮扶医院原则上派出具有中级以上职称的高年资医务人员，具体根据上级文件要求选派。

3.“托管”工作医院派出高、中级职称医务人员的比例分别为60%、40%，外派总人数根据帮扶类型确定。

4.“医联体”成员医院根据工作需要派出不同职称人员。

三、工作任务

1.根据帮扶医院安排，按时出门诊、开展教学查房、开展手术等日常工作。

2.定期开展科内讲课。

3.定期开展技术培训或学术讲座或技术新进展等学术活动。

4.开展远程会诊、远程查房、远程病理和影像诊断、远程继续教育等远程医疗服务、双向转诊等工作。

5.在外派帮扶周期内，帮助所在学科至少开展1项以上医疗新技术。