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关键岗位管理办法

第一章总则

第一条为规范公司关键岗位管理，建立科学、合理、高效的关键岗位人才选拔、培养、考核与监督机制，保障公司生产经营战略目标的顺利实现，防范核心业务风险，根据国家相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及各下属制造工厂、生产基地的关键岗位人员管理。各分子公司可参照本办法，结合自身业务特点制定实施细则，报公司人力资源部备案后执行。

第三条本办法所称“关键岗位”，是指在公司生产经营、技术研发、质量控制、财务管理及合规运营等环节中，处于核心地位，对公司战略落地、业务连续性、资产安全及核心竞争力具有重大影响的岗位。关键岗位的识别应遵循以下原则：1.战略导向原则：岗位价值需与公司中长期发展战略高度契合。2.业务核心原则：岗位直接参与或主导核心业务流程，对产出结果具有决定性影响。3.风险敏感原则：岗位掌握核心商业机密、重大资金审批权或涉及重大安全环保责任。4.稀缺替代原则：岗位所需专业技能要求高，市场招聘难度大，内部培养周期长。

第四条公司关键岗位主要包括但不限于：总经理/厂长、生产经理、质量经理、技术经理、采购经理、仓储物流经理、人力资源经理、财务经理、安全环保经理（EHS）、设备经理等。人力资源部应每年根据公司业务变化及组织架构调整，对关键岗位目录进行动态评估与更新。

第二章关键岗位设置与审批

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