制度名称：对口支援工作制度.docxVIP

制度名称：对口支援工作制度

一、组织和实施

医院成立对口支援领导小组，由院长担任组长、分管院领导担任副组长，指导开展“对口支援”工作；由医务科负责具体实施，协调组织相关职能部门及各临床、医技科室完成相关工作。

二、工作内容

（一）对口支援工作

结合受援医院实际，开展观念帮扶、管理培训、制度建设、继教培训、临床提升、科研提升、住培工作、信息化建设等方面的帮扶工作。

2.派出管理专家和医疗技术专家团队，赴受援医院指导医院管理、坐诊、手术、三级查房、病例讨论、专业讲课等。

3.为受援医院开设干部、业务骨干轮训，接受受援医院人员挂职锻炼、人员进修培训等。

4.根据受援医院学科建设需求，帮扶建立学科并制定发展规划。

5.帮扶受援医院开展医院精细化管理，逐步提升医院运行水平。

6.根据国家卫健委关于县级医院对卒中中心、胸痛中心建设的要求，帮助受援医院规范建立国家认证的基层“卒中防治中心”“胸痛中心”。

（二）“托管”工作

1.帮助托管医院开展管理、人才、技术、重点学科建设等工作。

2.派出管理团队和医疗技术团队对分院运行、科研、技术、教学等进行帮扶管理，提升医院管理水平和医疗技术实力。

3.对托管医院重点科室实施重点帮扶。

（三）加强基层医务人员培训工作

根据“分级诊疗”工作的要求，开展各县医院医务