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员工绩效评估表

DOC-HR-001

【被评估人信息】

姓名：

部门/岗位：

【评估人信息】

评估人姓名/岗位：

评估周期：

填表说明：请基于被评估人实际工作表现，在每个题目后对应分数栏打勾；如无法评估请勾选无法评估。预算的意义不在于把数字算准，而在于把目标讲清楚。编制过程充分沟通，执行时各部门才知道自己承担什么，配合起来也更顺畅。预算是刚性与弹性的结合。核心指标要守住，环境发生重大变化时也要允许按程序修正，否则会陷入为了守预算而放弃机会的被动。

一、工作业绩（30分）

序号 评估内容 1分 2分 3分 4分 5分 无法评估

1 按时完成本职工作，无拖延和遗漏

2 工作质量符合要求，差错率低

3 能够超额完成工作任务和目标

4 工作成果对团队/公司有明显价值

5 能够持续改进工作方法，提升效率

本维度小计

二、工作能力（30分）

序号 评估内容 1分 2分 3分 4分 5分 无法评估

1 专业知识扎实，能独立解决专业问题

2 学习能力强，能快速掌握新知识和技能

3 分析与解决问题能力突出

4 交流表达清晰，书面和口头表达俱