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分包商考核管理制度

第一章总则

第一条目的依据

为规范公司分包商履约行为，强化分包商全生命周期管理，建立“优胜劣汰、动态调整”的分包商准入与退出机制，保障工程质量、安全、进度、成本等核心目标落地，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及公司《分包管理办法》《供应商管理规定》等相关法律法规与内部制度，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及下属各分公司、项目部所有工程类、服务类、货物类分包商的考核管理，包括但不限于劳务分包、专业工程分包、勘察设计分包、检测服务分包、材料设备供应分包、运维服务分包等所有与公司存在合作关系的外部分包主体。

第三条考核原则

1.客观公正原则：考核以合同约定、实际履约数据为核心依据，考核过程公开透明、考核标准统一明确，杜绝主观臆断与人情干预。

2.全周期覆盖原则：考核贯穿分包商准入预审、过程履约、竣工结算、年度评级的全合作周期，实现对分包商能力的动态跟踪。

3.结果导向原则：考核结果直接与分包款支付、合作优先级、准入资格挂钩，充分发挥考核的约束与激励作用。

4.分级管理原则：公司层面统筹考核标准制定、结果复核与分包商库统一管理，项目部、分公司负责具体考核执行与数据填报，形成“分级负责、权责清晰”的考核体系。

第四条权责划分

1.公司采购管理部：为分包商考核归口管理部门，负责制定、修订考核制