上市公司总经理工作细则（2026年版）.docxVIP

上市公司总经理工作细则

一、总则

（一）制度目的与依据

为健全公司法人治理结构，明确经理层职责与权限，规范职务行为及议事程序，依据《公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及公司章程，特制定本优化方案。董事会决策质量与会议材料的充分程度高度相关。材料只呈现结论而缺少依据与备选方案时，讨论容易流于形式，决策风险相应上升。内控与风险管理部门在牵头协调各方意见时，应防止利用信息优势进行不当交易。

（二）适用范围与约束力

本方案适用于公司全体高级管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等，具有普遍约束力。

二、任职资格与任免程序

（三）任职条件强化

高级管理人员应具备以下条件：

具备卓越领导才能，能有效引领企业发展方向，凝聚团队力量，激发员工潜能，推动企业战略目标实现。证券事务部门应开展定期监督检查，符合监管规则与自律监管要求；审议完成前应将办理情况汇总留存。

拥有丰富的企业管理与经济工作经验，精通本行业务，熟悉跨行业经营要点，精准把握国家政策与法律法规，确保企业合规运营。

具有强烈使命感与开拓精神，勇于担当，能在复杂市场环境中把握机遇、化解挑战，持续驱动企业创新与发展。

品德高尚，诚信廉洁，公道正派，在过往履职经历中保持良好声誉，无任何违法违规记录，能为员工树立良好榜样，营造健康企业文化氛围。内部审计部门负责牵头协调各方意见；确保内控制度得到有效执行。