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推动全市“干部作风能力提升年”活动走深走实经验材料

今年以来，我市把开展“干部作风能力提升年”活动作为推动高质量发展的重要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦干部队伍中存在的“庸懒散慢虚粗”等突出问题，构建“学、查、改、评、立”五位一体工作闭环，推动干部作风明显转变、能力显著提升、干事创业氛围日益浓厚。现将主要做法和成效总结如下，供各级各部门参考借鉴。

一、总体思路与工作机制

作风建设不能靠一阵风，必须靠机制管长远。我市从一开始就没有把活动当作“一次性运动”来抓，而是设计了“1个领导小组+3套工作制度+5个实施阶段”的总体架构，确保活动有人抓、有事干、有章法、有验收。

1.1组织架构：明确“谁来抓”

1.成立由市委书记任组长、市长任第一副组长的活动领导小组，下设办公室（设在市委组织部），办公室主任由组织部部长兼任，配专职工作人员8名。

2.领导小组每季度召开1次调度会，活动办每月召开1次推进会，会后24小时内印发会议纪要，明确责任单位、完成时限、验收标准，实行销号管理。

3.各县区、市直各部门对应成立工作专班，主要负责人为第一责任人，于活动启动后10个工作日内将专班名单、联络员姓名及职务报市活动办备案；联络员变更的，应当在3个工作日内书面报备。

1.2阶段安排：明确“什么时候干什么”

全市活动按五个阶段递进推进，各阶段之