2026—2028年全院岗位绩效考核落地三年行动计划.docx

2026—2028年全院岗位绩效考核落地三年行动计划

一、行动基础与目标

（一）现状评估

1.现有体系不足：当前我院岗位绩效考核存在指标适配性不足问题，行政后勤岗位量化指标占比仅32%，临床科室不同亚专业绩效分配同质化率达61%，无法体现儿科、重症医学等高强度岗位的劳动价值；数据采集自动化率仅47%，68%的绩效数据需人工填报，核算周期平均为15天，分配滞后问题突出；结果应用联动性弱，绩效结果与职称晋升、岗位调整的关联度仅为29%，72%的职工认为绩效考核“与个人发展关联不大”。

2.政策适配要求：对照《公立医院绩效考核操作手册（2025版）》《事业单位工作人员考核规定》要求，我院现行考核