连锁企业配送实务——《设计连锁企业配送方案》课件.pptxVIP

连锁企业配送实务

——设计连锁企业配送方案

设计连锁企业配送方案项目概述小王是国内某知名连锁企业东北区域配送中心的经理助理，需要负责为该区域4个城市32家门店制定配送方案。他刚上任不久，虽然通过基层工作的锻炼，他已经非常熟悉配送的流程，但制订配送方案对他还来说，还是有一定的挑战。最近，他正在积极学习，希望能制定一份合格的配送作业方案，既能满足各门店对配送时间的要求，又要使配送中心的配送成本最低。

项目分析1、思考一份完整的、具有可操作性的配送方案由哪几方面内容构成。2、了解制定配送方案的依据：客户订单；客户分布、送货路线、送货距离；物品特性；运输、装卸条件等。设计连锁企业配送方案

项目分析3、了解配送方案决策内容：车辆配载；暂定配送先后顺序；路线选择等。4、编写配送方案。设计连锁企业配送方案

任务分解：为完成这一项目，可分解为如下任务：任务1．配送路线与车辆调度任务2．配送方案编写设计连锁企业配送方案

设计连锁企业配送方案配送路线与车辆调度配送方案编写学习内容

配送路线与车辆调度任务布置（一）；配送方案制订中比较核心的内容：1．路线优化；2．车辆配载；3．配送车辆的调度；

配送路线与车辆调度配送路线确定的原则(1)以效益最高为目标的原则(2)以成本最低为目标的原则(3)以路程最短为目标的原则(4)以吨公里最小为目标的原则(5)以准时性最高为目标的原则(6)以劳动消耗最低为